ДОСЛІДЖЕННЯ СКЛАДОВИХ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ «РОЗУМНОГО ПІДПРИЄМСТВА»: СТРАТЕГІЯ МІНІМАЛЬНОЇ СОБІВАРТОСТІ ТА ПАКЕТНОГО ЦІНОУТВОРЕННЯ
Анотація
У статті доведено, що в сучасних умовах формування та функціонування «розумного підприємства» важливо адаптувати традиційні методи формування собівартості до специфіки науково-інформаційної продукції. Визначено, що система менеджменту «розумного підприємства» включає в себе впровадження сучасних інформаційних технологій та аналіз даних для точнішого обліку витрат. Обґрунтовано, що використання цифрових платформ та аналітичних інструментів в умовах «розумного підприємства» дозволяє автоматизувати процес ціноутворення, що підвищує ефективність і точність формування цін на продукцію, що дозволяє швидше реагувати на зміни в ринку. Розвиток методів формування ціни потребує детального аналізу ринку та сегментації споживачів та дає змогу краще адаптувати цінові пропозиції до потреб різних груп клієнтів. У контексті науково-інформаційної продукції важливим аспектом є правильна оцінка вартості інтелектуальної власності, що включає в себе патенти, дослідницькі матеріали та інші активи, що можуть впливати на формування собівартості. Доведено, що мінімізація собівартості виробництва та послуг є ключовим фактором для досягнення конкурентних переваг на ринку продукції «розумного підприємства». Використання сучасних технологій дозволяє підприємствам зменшувати витрати на матеріали, енергію та робочу силу, що сприяє зростанню рентабельності. Визначено, що до ключових елементів стратегії належать автоматизація процесів, інноваційні технології, управління ланцюгом постачання, цифровізація даних. Стратегія мінімальної собівартості дозволяє підприємствам ефективніше використовувати ресурси, скорочувати непотрібні витрати і підтримувати конкурентні ціни.
Обґрунтовано, що пакетне ціноутворення - це стратегія встановлення ціни, коли товари або послуги пропонуються у вигляді пакетів замість індивідуального ціноутворення. Визначено, що такий підхід до ціноутворення дозволяє «розумному підприємству» пропонувати споживачам вигідні умови, збільшуючи обсяги продажів та стимулюючи попит. Визначено основні переваги пакетного ціноутворення: збільшення продажів, оптимізація цінової політики, зменшення маркетингових витрат. Результати проведеного дослідження надають рекомендації, як технології «розумного підприємства» можуть підтримувати реалізацію стратегії мінімальної собівартості та пакетного ціноутворення, забезпечуючи цілісність управлінської системи та підвищуючи її ефективність.
