РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ, ЯК АСПЕКТ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

У статті розглянуті поняття ризик менеджменту, основні процеси управління ризиком. Запропоновані процедури процесу управління
ризиками. Управління ризиками - це одна з складових загальноорганізаційного процесу виробництва, тому вона повинна бути інтегрована в
цей процес, повинна мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. При цьому важливо не тільки здійснювати управління ризиками,
але і періодично переглядати заходи і засоби такого управління. Будь-яка організація має власні переваги діяльності, направлено пов'язані з
ризиком, і на основі цього виявляє ризики. Такі дії називаються системою управління ризиками. Це особливий вид діяльності, спрямований
на пом'якшення впливу ризику на результати діяльності підприємства.
Виявлені етапи та переваги ризик-менеджменту На сьогоднішній день аналіз і управління ризиками є дуже доцільним і актуальність питань
ризик-менеджменту набуває все більшого значення, саме це необхідно для подальшого коректного і оптимального застосування ризик-
менеджменту в основних бізнес процесах підприємства, на основі яких формується основний прибуток підприємств, що використовують
процеси аналізу та управління ризиками. У статті доведено, що ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком та включає в
себе стратегію і тактику управління. Останнім часом все частіше вживають словосполучення «ризик-менеджмент», в основі якого лежить
цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику в умовах невизначеності. Головна мета системи управління
ризиками підприємств - досягти максимального ступеня керованості ризиком. Тому особлива увага приділяється постійному вдосконаленню
управління ризиком в різних ситуаціях. Управлінський ризик як багатофакторна категорія менеджменту досліджується в динаміці
цілеспрямованого циклічного процесу управління.