ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Анотація

У статті досліджено теоретичні засади стратегічного управління розвитком підприємства як цілісного, безперервного та адаптивного управлінського процесу, спрямованого на забезпечення стійкості, конкурентоспроможності та довгострокового зростання в умовах динамічного та нестабільного ринкового середовища. Обґрунтовано, що ефективність розвитку підприємства безпосередньо залежить від якості побудови системи стратегічного управління, здатної інтегрувати місію, цілі, ресурси, управлінські рішення та механізми контролю в єдину логіку розвитку. У процесі дослідження узагальнено підходи до трактування понять «управління розвитком» і «стратегічне управління», що дозволило визначити їх як взаємопов’язані категорії, орієнтовані на формування керованих якісних і кількісних змін у діяльності підприємства. Показано, що управління розвитком має системний характер і передбачає не лише модернізацію окремих процесів або впровадження інновацій, а й трансформацію організаційних структур, управлінських підходів, поведінкових моделей персоналу та механізмів взаємодії із зовнішнім середовищем. Особливу увагу приділено ролі потенціалу підприємства як базової передумови стратегічного розвитку. Доведено, що наявність ресурсів сама по собі не гарантує результативності розвитку без сформованих управлінських компетенцій, гнучкості прийняття рішень, інноваційної спроможності та культури постійного вдосконалення. Систематизовано принципи управління розвитком підприємства шляхом виділення універсальних і спеціальних принципів, що формують концептуальну основу стратегічного управління та забезпечують узгодженість цілей, процесів і результатів розвитку. У статті запропоновано структуровану модель процесу стратегічного управління розвитком підприємства, яка охоплює діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища, стратегічний аналіз потенціалу, оцінку конкурентоспроможності, формування стратегії, стратегічне планування, реалізацію стратегічних рішень і контроль результатів. Обґрунтовано циклічний характер цього процесу, що забезпечує можливість постійного коригування стратегічних орієнтирів та адаптації підприємства до змін середовища.