СУЧАСНЕ УПРАВЛІННЯ КАР’ЄРОЮ ПРАЦІВНИКІВ В КОМПАНІЇ

Анотація

У статті розглядається розвиток кадрового потенціалу як основа розвитку будь-якого підприємства. Було досліджено теоретичні засади кадрового потенціалу підприємства як сукупність здібностей і можливостей кадрів для досягнення цілей довгострокового розвитку підприємства. Обґрунтовано, що стратегія розвитку кадрового потенціалу включає в себе економічні, соціально-психологічні, організаційні методи управління кадрами; економічні методи управління кадровим потенціалом включають в себе матеріальне стимулювання роботи людини, саме економічні методи управління кадровим потенціалом створюють зацікавленість людини у результатах роботи. У процесі дослідження узагальнено різні визначення поняття «кадровий потенціал» та структуру кадрового потенціалу підприємства, що дозволило визначити що серед вчених немає єдиної думки і цей напрямок потребує подальшого розгляду. Показано, що деякі науковці вважають, що пріоритетом в управлінні кадровим потенціалом повинні служити економічні методи; але узагальнення думок багатьох вчених дозволило виділити наступні методи управління кадровим потенціалом: економічні; організаційно-розпорядчі; соціально-психологічні; правові.  Визначено, що кадровий потенціал підприємства для свого розвиту потребує свого інструментарію. Серед вчених немає єдиної думки щодо інструментів управління кадровим потенціалом, але найефективнішими є економічні методи: основна та додаткова заробітна плата, штрафи за порушення трудової дисципліни, виплати за раціоналізаторські пропозиції; адміністративні методи: накази, розпорядження; соціально-психологічні методи: створення позитивного психологічного клімату, мотивація, робота з конфліктами.

У статті запропоновано удосконалення системи управління кадровим потенціалом на прикладі  ТОВ «Комфі трейд». Дана компанія обрана для розгляду з причини високого рівня плинності кадрів. Пропонується впровадження системи нарахування балів для управління кар’єрою працівників; ця пропозиція виявилась ефективною. Обґрунтовано, що запровадження системи управління кар’єрою працівників з використанням бальної системи має кілька напрямків позитивного впливу: це зробить процес участі в конкурсах на посаду прозорим; дасть можливість купувати товари в магазинах «Комфі» зі знижкою; дехто зможе купувати товари в магазинах Компанії зі знижкою. В результаті запровадження бальної системи при навчанні нового персоналу та плануванні кар’єри працівників підприємству вдасться підвищити попит на товари в магазинах з боку працівників.